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並不是壹切商業都適宜用B2C形式，比方奢侈品LV官網包包。我曾小結奢靡服飾牌子的三個要害點：價錢剩余高，這自身就能制造壹種卑賤感和身份感；剩余精巧豪華，從材質、設想、效勞到商店條件，全方向營建壹度下流政法的童話；工夫是沒有可跨越的，那些叫做老牌的歷史都超越多少十年。

與之絕對於應，B2C的遊覽規定決議了其要害點是：廉價、規範和快捷。廉價與規範化，適宜經過互聯網絡大範圍散發，高速生長則是事業特性。因而，試圖經過B2C構建壹度奢靡牌子是簡直沒有能夠的，而奢靡品倍數形式則正在定然範疇內會延續具有，但沒有好玩兒。

奢靡品倍數類B2C近期又顯現多少家，這場中跑還正在停止（做自有牌子是短跑）。某個垂直畛域晤面臨的成績是：絕大全體奢靡牌子都沒有會給受權，廉價倍數並沒有是他們所指望看到的，只限庫藏壓力自覺自願的甩賣罷了。某個潛正在危險怎樣化解：是賭老牌們永久睜壹只眼閉壹只眼，還是往更大範疇牌子拓展？我置信後者會是他們的取舍，已有奢靡品B2C正在向下蔓延，沒有管是牌子級別還是價位。

奢靡品是垂範的經驗經濟，線下的劣勢沒有相上下：經過香味、淺笑、音樂、粉飾等全體氣氛，帶給顧客卑賤感；眼見為實的心態與更保險的退換貨，是商家和顧客都需求的。而價錢正在奢靡品消耗中最主要又沒有主要，主要的是既是是奢靡品價錢就定然要高，沒有主要的是壹旦打折過多奢靡品的意思也就變得依稀。奢靡品是身份的意味，做精限制、辦好效勞是它的運營之道。

因而，關於奢靡品網購，千萬會接續具有沒有會淪亡，但同聲正在範圍上必定受限。B2C生意形式的論理無比容易，雷軍曾小結為：高客單價、高厚利、高反復購置。奢靡品滿意前兩者，後者則很難讓大全體消耗者天天反復購物。B2C本是壹門辛勞商業，人越多越無機會，而奢靡品則是小眾市面，若白領人手壹度LV，那樣某個牌子也就沒有具有了。看下去很美，實踐上很難，奢靡品B2C，沒有好玩兒。

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